广州市增城区中医医院党委，深入贯彻落实新时代关于加强公立医院党的建设要求，以（班子有作为、支部有方法、党建有品牌、单位有典型）“四有”建设为目标，紧紧围绕医院中心工作，聚焦党组织凝聚力、战斗力、向心力提升，通过“五抓五强”积极开展“红帆领航 杏林春暖”党建品牌创建活动，促进党建工作质效全面提升，为医院高质量发展注入新活力、新内涵。

一、品牌名称及标识

品牌名称：红帆领航  杏林春暖

品牌标识：下图所示

1.品牌标识设计理念：

logo整体呈现为一个圆形，由红色帆船形旗帜和黄色党徽、橙色手型托举的爱心、绿色和橙色叶子八卦构成。

红色帆船形旗帜和黄色党徽，代表毫不动摇坚持党的绝对领导，代表医院这艘帆船在党的领导下沿着正确方向航行;

橙色手型托举的爱心，代表医院始终坚持“一切以病人为中心”的服务理念，用仁心仁术为人民提供阳光般温暖的医疗健康服务；

绿色和橙色叶子八卦，代表充分发挥中医药特色优势，用心为患者提供最佳诊疗方案。

2.品牌内涵

传承红色基因，全面加强医院党的建设和领导，始终秉承“一切以病人为中心”服务理念，传承精华、守正创新，充分发挥中医药特色优势，以党建引领构筑高水平、高质量的中医药医疗服务体系，推动医院高质量发展，更好地为人民提供全流程、全生命周期、有温度的医疗服务。

二、主要做法

（一）抓思想，强意识，提升党组织凝聚力

注重增强“三个意识”，使全院始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力。

一是增强政治意识。落实“第一议题”、党委理论中心组学习、“三会一课”等制度，用好“学习强国”“共产党员”等网络平台和周边红色教育资源，线上、线下相结合，扎实开展党纪学习教育，引导党员干部始终做到“两个维护”。

二是增强发展意识。开展“一切以病人为中心”和“我要这么干”思想大讨论活动，举行演讲比赛、技能比赛、知识竞赛等大比拼活动，引导党员干部用党的创新理论指导医疗实践、推动医院改革发展。

三是增强服务意识。坚持“一切以病人为中心、提升群众就医体验”的服务理念，全面改善服务流程、提高服务本领，引导全院医务人员全心全意为人民群众健康服务。

（二）抓组织，强效能，提升党支部战斗力

“三项工程”对党支部明责、赋能、授权，把党的政治优势、组织优势，转化为党支部的竞争优势和发展优势。

一是实施党支部“五化”工程。以医院“四有”工程和机关“四强”党支部建设为抓手，按照三甲医院“党的建设”评定标准，建立健全制度机制，实施“1+1+N”工程，推进学习教育常态化、组织设置标准化、支部管理规范化、活动载体多样化、党建工作实效化。

二是实施党建“提质”工程。落实“支部建在科室上”，制定党支部参与科室重大事项决策制度，党支部积极与高水平三甲医院和基层卫生院开展共联共建，持续推进“提升医疗服务质量”和“提升群众就医体验”行动，充分发挥党支部在专科（学科）发展、医疗服务、学术研究等方面的战斗堡垒作用。

三是实施党员“先锋”工程。组建卫生健康、助学帮扶、就医指引等3个志愿服务队，引导党员“亮身份”，设置党员示范岗、党员责任区，积极开展健康义诊、志愿服务等主题党日活动，推进中医药“六进”服务，健全党员“双报到”和常态化回社区志愿服务机制，不断深化“我为群众办实事”。

（三）抓融合，强管理，提升党建工作实效

“四式融合”破解党建业务“两张皮”问题，把党建工作的“软实力”转化为医院发展的“硬支撑”。

一是党的领导融入医院治理。落实党委领导下的院长负责制，将党建工作写入医院章程，规范党委会和院长办公会议事规则，建立健全党建工作制度和现代医院管理制度，党委会及时研究决策“三重一大”事项，把党的领导贯穿医院治理全过程各环节。

二是党建工作融入医院中心工作。把党建工作与创建三甲医院、绩效考核、重点专科建设、医疗服务等中心工作相结合，制定工作任务清单，与科室（支部）签订目标责任书，实行干部岗位目标管理考核与绩效挂钩，量化党支部书记抓党建述职考核，使党建与业务目标同向、部署同步、工作同力。

三是行风建设融入党风廉政建设。建立多部门联动的党风廉政机制，建立健全廉政风险防控体系，配合区委巡察、审计深化医药领域腐败问题集中整治，强化医德医风考核，推进清廉医院建设。开展“庸懒散慢”专项整治，倡导“倒三角”干部文化，以务实的工作作风“抓住不落实的事，追究不落实的人”，提升工作执行力，打造责任文化，推进“严管理、转作风、优服务、提质效”行动。

四是科室文化融入党建文化。推动全院50多个科室将党建文化与“一切以病人为中心”文化、中医药文化、专科特色等有机融合，总结凝练了独具特色的科室文化，将“突出特色，服务健康”的宗旨根植到科室。

（四）抓队伍，强服务，提升党建队伍活力

建好“三支队伍”，为医院发展蓄势赋能。

一是抓干部队伍建设。规范管理干部和党务工作者选拔任用，推进“一肩挑”和“交叉任职”，93%内设机构负责人担任党支部书记，实行管理干部、党务人员、员工“三级”目标管理考核。邀请省内外知名医院管理专家开展管理干部培训7期、三甲专题培训20多期，努力培养一支党务业务“双精通”的复合型干部队伍。

二是抓人才队伍建设。建立“引、请、派、联、跟、提”的立体式人才发展模式，实施“双带头人”“双培”“双育”，加强“师带徒”“名医工作室”传承，为新青年配备“专业导师”和“管理导师”，加速“传、帮、带”效能，全面锻造高素质人才队伍。

三是抓青年队伍建设。抓好青年团员的思想教育，积极推进科室竞评省、市、区、院“青年文明号”，充分调动青年团员积极性、主动性、创造性，推动“一切以病人为中心”活动、重点专科建设、“创三甲”工作等深入开展，打造“有温度”的医院。

（五）抓共建，强联动，提升党业融合发展合力

围绕医院中心，积极开展共联共建，打通上中下联动“三线”，构建团体作战“同心圆”。

一是打通与高水平三甲医院的“上线”。医院与广东省中医院、南方医科大学珠江医院、广州市第一附属医院等建立紧密型医联体，成为广州市中医院（针灸康复医院）“1+N”联盟单位，与广东省中医院11个党组织开展党建共联共建等，建立长效交流合作机制，搭建人才培训和交流的平台，引进近百名高素质专家来院定期坐诊、学术交流，有效推动专科发展。

二是打通与基层医疗机构的“下线”。与增城的16家公立基层机构、2家民营医疗机构、5家企事业单位签订建设中医医联体、共建60个专科联盟、72个延伸病房、16个专家工作室，承办50多场次“大医精诚—中医名家走基层”，支持和指导建设11个中医阁、7个中医药文化科普园，派驻近100人次专家到基层定期坐诊、教学查房、师带徒、远程会诊等，推动优质医疗资源下沉基层，助力增城区成功创建国家中医药示范区。

三是打通与其他企事业单位的“中线”。与各镇街、国企、机关事业单位等开展党建共建，推动医院预约就诊、自助挂号、“移动床边结算”、“5G急救系统”、网站建设等智慧医疗和便民服务落地，打通党员干部培训和学生志愿服务渠道，并推动中医药“四进”服务。

三、成效

（一）党业融合促发展，班子有作为。

医院连续4年业务量年平均增长超过两位数(其中2023年，医院门(急)诊量、出院人次、住院手术例次，分别同比增长22.1%、 16.1%、15.6%)；连年在国家、省、市、区级公立医院绩效考核中排名靠前(等级B+以上)；成为增城区首家本土创建的三甲医院；启动新院区建设；入选国家第二批基层西学中能力建设工程带教基地；助力增城区成功创建国家级中医药示范区；使托管运营的颐养院成为增城区首家省级医养结合示范机构。被邀请在全市医院党建工作指导委员会第一次会议上汇报医院党建工作经验，得到广州市卫健委领导高度肯定，称赞医院党建赋能医院高质量发展做得很扎实，科室文化很有特色和深度，医院很有向心力。《打好“五抓五强”组合拳，赋能医院高质量发展》先后获得省级媒体《南方日报.南方+》和区级媒体《增城党建云》报道。在艾力彼《中国医院竞争力报告(2024)中，成为2023届中医医院标杆医院第二梯队(全国综合性中医医院排名中第284名)，在全国区级标杆中医院排名第15名。

（二）党建赋能强内力，支部有方法。

逐渐建立国家、省、市、区专科梯队，有2个国家中医药管理局农村医疗机构中医特色专科，5个广东省中医特色专科，3个广州州市中医特色专科，1个广州市中医优势专科，2个增城区医学重点学科。治未病中心通过广东省治未病4A评审，心内科取得国家级心脏康复中心建设单位授牌，脑病一科成为国家脑防委防治卒中中心单位等。获评“广州市星级党支部”1个、“增城区先进基层党组织”3个，优秀党务工作者区级1名、区卫健系统4名。

（三）厚植文化聚合力，党建有品牌。

患者满意度接近90%，12345投诉量同比下降51.9%，逐渐成为百姓心目中“有温度”的医院。《立足岗位为民办实事，用服务温度检验主题教育深度》被列为区卫健系统主题教育典型案例。《以“医心向党”文化内驱力，跑出医院高质量发展加速度》和《以创建“三甲”任务为牵引，绘好党建工作“五张图”，扎实推进医院高质量发展》被广州市卫健委树为典范。《“一引领、两稳抓、三提升”，推动增城区中医医院高质量发展》《以文化内涵凝聚内生核力助推高质量发展》等多篇文章获《中国中医药报》《广东中医药》及《增城日报》等刊载推广。

（四）先进示范树形象，单位有典型。

精心培育和挖掘了一大批先进典型。2019年以来，获得区级以上集体荣誉20多个、区级以上个人荣誉120多人次。目前，有岭南名医1名、省中医临床优秀人才1名、市名中医和优秀名中医5名、区名中医11名。

四、经验启示

（一）工作落实要做到责任到人。

党组织书记要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，以明晰责任主体压实工作责任，以管党治党责任的落实推动各项工作责任的落实，尤其是推动党建和业务工作总体部署、一体推进、一体落实，做到党建工作中有业务，业务工作中有党建，让党建与中心工作同向而行、相互促进、深入融合，实现党建和业务双促进、双提升。

（二）党建业务要做到同频共振。

要把党建和业务工作的目标交汇到医院中心工作的总目标上，形成思想上的凝聚，工作上的契合。一个党员一面旗，引导党员干部发挥好先锋模范作用，身先士卒、率先垂范，在业务工作中体现党员先进性，在党建工作中能以优秀的业务水准去完成重任。一个支部就是一个战斗堡垒，党支部在党建工作中，要深入引导广大党员干部主动担当、积极作为，防止党建工作和业务工作“两张皮”。

（三）开展活动要做到入脑走心。

要加强党建活动经费保障，加强对医院党建活动创新的探索，不断深化活动内容、拓展活动载体、丰富活动形式，把党建活动搬到临床一线，结合“党员先锋模范岗”“党旗在临床一线高高飘扬”等，充分激发党员干部在党建活动中的模范带头作用和在业务工作中的骨干引领作用,让党员干部通过党建活动有收获、有感悟、有行动，激发出对“共产党员”身份认识，将活动实效转化为推动工作的生动实践。

（四）考核评价要做到科学有效。

要把党建工作与业务工作的考核统一起来，把上级考核与下级评议结合起来，把“创先争优”与“岗位练兵”兼顾起来，达到以考评促党建业务融合。通过建立考核工作规划、健全考核方式、细化考核要点、完善考核评价体系等建章立制加强对党建业务同考核的刚性约束，进一步科学规范推动党建业务深度融合。